Relatório técnico confirma MRE de 27,27 Mt M&I com 1,34% de Li₂O (901.059 t LCE) e estudo de viabilidade previsto para o segundo semestre de 2025.
A Lithium Ionic Corp. protocolou o relatório técnico independente, em conformidade com a norma NI 43-101, para o seu Projeto Bandeira de Lítio, no estado de Minas Gerais, Brasil, referente à Estimativa de Recursos Minerais (MRE) atualizada para o projeto, anunciada em 6 de maio de 2025. O relatório técnico, intitulado "Relatório Técnico do Projeto Bandeira de Lítio NI 43-101 - Atualização de Recursos Minerais, Araçuai-Itinga, Minas Gerais, Brasil", foi elaborado pela GE21 Consultoria Mineral Ltda. AtkinsRéalis, L&M Advisory e Planminas, em conformidade com o Instrumento Nacional 43-101 - Padrões de Divulgação para Projetos Minerais (“NI 43-101”) e com data de vigência de 20 de novembro de 2024. O MRE foi elaborado pela GE21.
O relatório detalha o MRE, compreendendo recursos medidos e indicados de 27,27 milhões de toneladas com teor de 1,34% de Li₂O (901.059 toneladas de carbonato de lítio equivalente – “LCE”) e mais 18,55 Mt na categoria Inferida com teor de 1,34% de Li₂O (615.432 t LCE). Um Estudo de Viabilidade atualizado para integrar este MRE expandido está em andamento e previsto para o segundo semestre de 2025. Este MRE Bandeira atualizado aumenta os recursos minerais globais consolidados da Companhia para 36,76 Mt com teor de 1,31% de Li₂O na categoria M&I, além de 31,87 Mt com teor de 1,19% de Li₂O na categoria Inferido.
O projeto Bandeira abrange 158 hectares, menos de 1% dos 17.000 hectares da Lithium Ionic, mas avançou rapidamente para se tornar um dos ativos de lítio em estágio de desenvolvimento mais promissores do Brasil. Está localizado adjacente aos projetos Grota do Cirilo e Barreiro, da Sigma Lithium e diretamente ao lado da antiga operação subterrânea de lítio da Companhia Brasileira de Lítio (CBL). O relatório técnico está disponível no SEDAR+ (www.sedarplus.ca), no perfil de emissor da Lithium Ionic, e no website da empresa, em www.lithiumionic.com.
