Apenas 5,8% dos projetos são concluídos no orçamento e cronograma previstos
Bent Flyvbjerg, especialista de Oxford, alertou que estouros de custos médios de 27% são menores que o risco de eventos extremos que afetam a execução dos projetos.
O maior desafio enfrentado pelos projetos de mineração não são os estouros de custos médios, mas sim os eventos extremos que podem afetar significativamente o desempenho do projeto, afirmou Bent Flyvbjerg, professor da Universidade de Oxford, durante sua apresentação no Congresso Mundial de Mineração de 2026.
Em seu discurso de abertura, o especialista internacionalmente reconhecido em gestão de megaprojetos revelou que apenas 5,8% dos projetos são concluídos dentro do orçamento e cronograma originais, enquanto mais de 90% apresentam desvios significativos em um ou ambos esses indicadores-chave de desempenho.
No entanto, ele enfatizou que o risco não deve ser visto como inevitável, argumentando que pode ser gerenciado de forma eficaz por meio de métodos e práticas comprovados que aumentam significativamente a probabilidade de sucesso do projeto.
Riscos extremos
Flyvbjerg observou que os projetos apresentam estouros de custos médios de 27%. No entanto, ele explicou que esse número não representa necessariamente a maior ameaça para investidores e desenvolvedores de projetos.
De acordo com o especialista, o verdadeiro desafio na mineração não são os estouros de custos médios, mas sim os eventos extremos que podem levar a desvios extraordinários nos resultados do projeto.
Ele explicou esse fenômeno usando o conceito estatístico de curtose, que mede a probabilidade de eventos raros, mas de alto impacto. A mineração, observou ele, está particularmente exposta a esses tipos de riscos.
O especialista enfatizou que a compreensão da natureza desses riscos é essencial para melhorar a tomada de decisões e fortalecer o planejamento de projetos de grande escala, principalmente em um momento em que a demanda global por minerais críticos necessários para a transição energética continua a crescer.
Ele concluiu afirmando que a experiência internacional demonstra que uma gestão de riscos sólida, apoiada por evidências e dados históricos, pode reduzir a incerteza e melhorar significativamente as chances de sucesso na execução de projetos.
