Os novos desafios da mineração, na visão da Deloitte

A nova edição do estudo “Tracking the Trends”, da Deloitte, aponta cenário de transição energética acelerada, desafios geopolíticos e demanda crescente por minerais críticos, o que demonstra que a mineração passa por transformação profunda na maneira como gera e compartilha valor econômico, social e ambiental. Segundo a análise, o futuro da mineração será pautado menos pela competição tradicional e mais pela capacidade de colaboração entre empresas, governos, comunidades e parceiros tecnológicos, consolidando o setor como protagonista estratégico em agendas de desenvolvimento sustentável e inovação.

Segundo a pesquisa, o ponto central para o setor ultrapassa a capacidade de fornecer os materiais que sustentam o progresso econômico. O maior desafio é fazer isso de uma maneira que fortaleça pessoas, economias e ecossistemas ao mesmo tempo. A busca por um propósito claro e autêntico é um diferencial competitivo, fundamental para construir confiança com stakeholders e sustentar crescimento de longo prazo. A verdadeira transformação depende da construção de confiança, agilidade e visão compartilhada suficientes para transformar complexidade em progresso coletivo. O setor, de mera atividade extrativista, passa a ocupar posição central nas discussões sobre soberania econômica, segurança industrial, autonomia e supremacia tecnológica. Em um mundo que disputa acesso a minerais críticos, o país reúne condições únicas para se tornar protagonista em cadeias globais de valor ligadas à transição energética, à indústria de alta tecnologia e à reindustrialização” afirma Patrícia Muricy, sócia-líder para a indústria de Energy, Resources & Industrials e para o setor de Mining & Metals da Deloitte.

O estudo analisa as tendências que devem impactar a indústria nos próximos 12 a 18 meses e mostra que os minerais críticos ganham espaço além da agenda da transição energética e ocupam cada vez mais espaço em debates de segurança nacional e estratégia industrial. Nesse contexto, empresas que conseguirem equilibrar agilidade de curto prazo com investimentos estruturais de longo prazo e compromissos de sustentabilidade tendem a assumir papel de colaboradores estratégicos na reorganização das cadeias globais. Dados, inteligência artificial e novos modelos operacionais estão reformulando a forma como as mineradoras operam — desde a exploração mineral até a construção de operações mais inteligentes, seguras e resilientes. A digitalização da exploração e a integração de grandes volumes de dados ampliam a capacidade de descobertas mais rápidas e precisas, enquanto ecossistemas operacionais conectados permitem decisões em tempo real e ganhos consistentes de produtividade. Ao mesmo tempo, cresce a necessidade de alinhar propósito, estratégia de portfólio e gestão de riscos em um ambiente marcado por incerteza global.

O relatório aponta ainda que a competitividade futura do setor dependerá de uma revisão dos modelos operacionais, com estruturas mais ágeis, integradas e orientadas a ecossistemas. A exploração mineral está em uma fase mais orientada por dados, em que a digitalização de informações geológicas e o uso de inteligência artificial ampliam a precisão das descobertas e reduzem riscos. O estudo destaca ainda a necessidade de portfólios mais dinâmicos diante da volatilidade global, capazes de equilibrar retornos de curto prazo com investimentos ligados à transição energética e à segurança de suprimentos. Ao mesmo tempo, o avanço da IA exige uma nova agenda para a gestão de pessoas, com redefinição de competências e fortalecimento de lideranças preparadas para integrar trabalho humano e sistemas inteligentes.

“Para o Brasil, o desafio não é apenas ampliar a produção, mas fazê-la de maneira mais inteligente e estratégica. A incorporação de tecnologias digitais, análise de dados e inteligência artificial já é uma realidade em muitas operações, mas o diferencial competitivo está em integrar essas ferramentas a decisões corporativas de longo prazo, capazes de antecipar riscos e sustentar ganhos de produtividade. Esse movimento exige que as empresas revisem seus portfólios e modelos operacionais para lidar com volatilidade de mercado, pressões regulatórias e mudanças geopolíticas” ressalta a porta-voz.

A relevância crescente dos minerais críticos tem ampliado o papel da mineração brasileira na agenda internacional e intensificado o potencial do Brasil para se posicionar como fornecedor estratégico em um contexto de reorganização das cadeias globais, desde que consiga combinar competitividade, sustentabilidade e inovação tecnológica. “Não se trata apenas de volume de produção, mas de como o setor se integra a políticas industriais, energéticas e de inovação. A mineração precisa ser uma plataforma de desenvolvimento e para isso precisamos descer na cadeia”, aponta Patrícia Muricy.

O relatório mostra que a gestão de dados tende a se tornar um dos principais motores de eficiência no setor com operações cada vez mais conectadas que permitam decisões em tempo real, maior previsibilidade e avanços em segurança. A inteligência artificial aparece como base da excelência operacional, ajudando empresas a enfrentar lacunas de mão de obra, fortalecer a proteção contra ameaças cibernéticas e aprimorar o desempenho das cadeias produtivas. Outro ponto é a adaptação à sustentabilidade. Eventos climáticos extremos, escassez hídrica e degradação ambiental ampliam os riscos operacionais e tornam a adaptação e a resiliência física uma prioridade estratégica.

O estudo aponta que o avanço do setor dependerá cada vez mais de ecossistemas colaborativos envolvendo empresas, fornecedores, clientes e governos para compartilhar dados, responsabilidades e soluções que garantam competitividade de longo prazo e benefícios para as comunidades. “O Brasil pode transformar a agenda sustentável em vantagem competitiva ao combinar riqueza mineral, matriz energética limpa e capacidade de inovação. A sustentabilidade, além de requisito regulatório, assume o papel de elemento central da estratégia de negócios. As empresas que conseguirem integrar desempenho ambiental, impacto social e eficiência operacional tendem a liderar essa nova fase da indústria”, conclui Muricy.

Além dessas transformações, o relatório revela que a competitividade do setor dependerá de uma revisão dos modelos operacionais, com estruturas mais ágeis, integradas e orientadas a ecossistemas. Governança, tecnologia, processos e gestão de pessoas são redesenhados para responder com maior rapidez às oscilações de mercado sem comprometer eficiência e rentabilidade. A mineração tem assumido um papel cada vez mais decisivo na articulação entre ambições nacionais e demandas de mercado. Com a demanda por minerais críticos em forte expansão, empresas do setor se tornam parceiras estratégicas de políticas públicas voltadas à segurança energética, à reindustrialização e à inovação tecnológica. Para o Brasil, essa convergência representa uma oportunidade histórica de fortalecer sua posição geoeconômica e ampliar o impacto positivo da mineração no desenvolvimento sustentável.