Desde que aportou oficialmente no mercado brasileiro, em 2016, a CMOC escreveu um dos capítulos mais dinâmicos da mineração nacional. Ao longo de dez anos de operação contínua no País, a companhia chinesa transformou-se em um dos grandes players da indústria extrativa e do agronegócio, construindo uma posição de destaque nos segmentos de nióbio, fertilizantes fosfatados e, mais recentemente, no setor aurífero.
O marco inicial dessa jornada ocorreu com a aquisição dos negócios de nióbio e fosfatos da Anglo American no Brasil, por US$ 1,5 bilhão. Desde a transação, a premissa da CMOC não foi apenas manter ativos em funcionamento, mas aplicar inovação tecnológica, gestão enxuta e um modelo operacional profundamente enraizado na realidade local.
A própria empresa explica a filosofia que impulsionou esses dez anos de crescimento e as razões do êxito operacional: “é que, “ao longo de dez anos, temos elevado continuamente o valor de longo prazo dos ativos por meio de inovação tecnológica, gestão enxuta, operação localizada e práticas responsáveis de mineração".
Para entender como a CMOC se posicionou entre as líderes do setor no Brasil em uma única década, é necessário analisar seu modelo de gestão. O avanço da empresa apoia-se em três direcionadores estratégicos centrais: a eficiência técnica, a valorização da força de trabalho local e a governança integrada com as comunidades.
No campo operacional, a CMOC trouxe sua vasta bagagem internacional na extração e processamento de recursos minerais complexos e de baixo teor. A empresa combinou o rigoroso controle de custos com inovações contínuas adaptadas ao cenário brasileiro.
"No negócio de nióbio, por exemplo, a CMOC otimizou os processos de beneficiamento e metalurgia para aumentar a taxa de recuperação. No negócio de fosfatos, desenvolveu tecnologias próprias, como aditivos ativos, para elevar a taxa de conversão e a qualidade do superfosfato, ao mesmo tempo em que reduziu o custo unitário de produção", informa a empresa.
O segundo fator determinante reside no modelo de gestão baseado na chamada "sinergia global de recursos e operação por equipes locais". A CMOC construiu uma ponte sólida entre a força financeira e tecnológica do grupo no exterior e a profunda inteligência operacional do profissional brasileiro. Atualmente, o negócio de nióbio e fosfatos no Brasil mobiliza cerca de 5 mil colaboradores, com apenas 44 funcionários chineses, comprovando “a forte autonomia da operação local e o respeito às leis, à cultura e às tradições corporativas do País”.
Por fim, o terceiro pilar baseia-se na sustentabilidade como condicionante de negócios. A integração contínua de boas práticas ambientais, governança de conformidade e ESG às rotinas operacionais permitiu à CMOC criar um ambiente externo de estabilidade e confiança, assegurando a continuidade das minas no longo prazo.
Investimento Contínuo
O compromisso financeiro da empresa transcende o aporte inicial de aquisição. A estratégia envolveu aportes e melhorias técnicas sistemáticas ao longo de toda a cadeia produtiva, englobando a extração mineral, o beneficiamento, os processos metalúrgicos e o processamento de insumos agrícolas.
Essa cadeia industrial integrada resultou em recordes históricos de produção. A extração anual de nióbio saltou de aproximadamente 6.300 toneladas para 10.348 toneladas em 2025. No segmento de fertilizantes fosfatados, o volume superou a marca histórica prévia, passando de menos de 1 milhão de toneladas para 1,21 milhão de toneladas em 2025 — os maiores índices já registrados desde a entrada da CMOC no país.
"Desde então, a empresa tem realizado continuamente melhorias técnicas e operacionais nas etapas de mineração, beneficiamento, metalurgia e processamento de fertilizantes, formando uma cadeia industrial integrada. Os investimentos contínuos também se traduziram em ganhos de eficiência produtiva e capacidade operacional", informa a CMOC.
Diversificação do Portfólio
No início de 2026, marcando o fechamento do seu primeiro ciclo decenal e abrindo novas frentes de crescimento, a CMOC concretizou um movimento ousado de expansão no território brasileiro. A empresa adquiriu, pelo montante de US$ 1,015 bilhão, quatro minas de ouro já em operação.
Distribuídos geograficamente pelos estados do Maranhão, Bahia e Minas Gerais, estes ativos possuem uma capacidade produtiva anual estimada entre 6 e 8 toneladas de ouro, promovendo uma diversificação imediata de receitas para o grupo.
Questionada sobre a continuidade desse movimento de expansão no segmento aurífero, a empresa enfatizou a cautela e a disciplina que pautam a atuação do grupo: “atualmente, nosso foco é realizar a integração operacional das quatro minas e elevar seu valor de longo prazo, investindo continuamente em exploração de recursos, expansão das minas, segurança e meio ambiente e eficiência operacional, de modo a explorar ainda mais o potencial de recursos e produção dos ativos existentes. Ao mesmo tempo, a CMOC continuará atenta a oportunidades de recursos de qualidade que estejam alinhadas à estratégia e aos critérios de investimento da empresa".
A Companhia acrescenta que novos investimentos dependerão de análises rigorosas que considerem a competitividade de custos, o potencial geológico, o desempenho em métricas ESG e as garantias de retorno financeiro sustentável no longo prazo.
Compromisso ESG e Legado Comunitário
A responsabilidade socioambiental na CMOC é tratada como parte integrante do modelo de negócios diário. Somente em 2025, os investimentos destinados a programas sociais das divisões de nióbio e fosfatos somaram R$ 13,6 milhões. Esses recursos impactam diretamente 21 mil pessoas e indiretamente cerca de 120 mil moradores em municípios do entorno das operações. A atuação social estrutura-se em frentes estratégicas:
- Saúde e Assistência: O projeto Saúde Rural disponibiliza atendimento médico e odontológico móvel a 15 comunidades rurais. O programa também destinou cerca de R$ 400 mil para a reforma e modernização de enfermarias em hospitais da rede pública.
- Cultura e Inclusão Digital: A iniciativa Casa Criativa contabiliza 90 atividades realizadas, impactando mais de 9.000 pessoas. Em 2026, a empresa lançou o projeto Rede Rural, focado na inclusão digital através da instalação de conectividade via satélite em 11 comunidades isoladas, associada a programas de capacitação tecnológica.
- Educação Ambiental: Ações voltadas ao bioma Cerrado capacitaram mais de 11 mil alunos e educadores da rede pública de ensino fundamental.
Na esfera do manejo ambiental e hídrico, a CMOC firmou uma parceria técnico-científica com a Universidade Federal de Catalão (GO). A iniciativa viabilizou a construção de 352 microbarragens, a recuperação direta de 18 nascentes, além de trabalhos intensivos de restauração florestal e conservação do solo. A governança ambiental reflete-se ainda no monitoramento contínuo das estruturas de rejeitos, acompanhado por simulações de emergência junto às populações locais.
Esse conjunto de iniciativas garantiu premiações de destaque no setor extrativo. Em 2025, a CMOC recebeu a certificação Selo ODS Brasil e o Prêmio Mineração & Comunidades, da Brasil Mineral. A chancela do mercado manteve-se firme em 2026 com a conquista do Prêmio de Excelência da Indústria Mineral e Metalúrgica.
O Futuro
Para a CMOC, o balanço dos dez primeiros anos no Brasil revela a consolidação de uma estrutura industrial madura, multidisciplinar e com elevado grau de sinergia local. O portfólio, que antes se concentrava na cadeia de minerais especiais e insumos agrícolas, hoje abraça metais preciosos e consolida posições estratégicas no mercado global.
Para os próximos anos, a diretoria estabelece como prioridade a contínua busca pela excelência operacional no nióbio e nos fosfatos, a consolidação e expansão das recém-adquiridas operações de ouro, e a manutenção do investimento em capital humano e nas comunidades parceiras.
Como sintetiza a CMOC, a visão para as próximas décadas é de permanência e fortalecimento contínuo das raízes fincadas no solo brasileiro: “após dez anos de operação, o Brasil deixou de ser apenas um ativo internacional da CMOC para se tornar uma importante plataforma estratégica da empresa na América do Sul. No futuro, esperamos continuar enraizados no Brasil, por meio de investimentos de longo prazo e práticas responsáveis de mineração, elevando ainda mais o valor dos ativos existentes e sustentando o desenvolvimento de longo prazo da empresa na América do Sul".
